10月上旬，中泰陽光集團圓滿完成第七次組織系統輔導工作。本次輔導中，長松老師聚焦9月績效考核結果與經營分析會核心議題開展專項輔導，以精準施策推動管理升級，取得階段性顯著成效。
歷經近三個月的績效考評體系實踐，項目組成員已實現從“適應磨合”到“主動精進”的轉變。通過對考核標準的深度理解與執行，團隊不僅抓住了核心任務方向，還提升了工作的質量和效率，為集團戰略落地筑牢了執行根基。
經營分析會上，項目組成員以數據為抓手，構建起部門指標庫，打破了傳統經驗決策的局限。通過對經營數據的多維度分析，團隊能夠精準定位問題癥結，針對性修訂規章制度與業務流程，使經營管理從“粗放式”向“精細化”加速轉型，切實提升管理效能。
下一步，中泰陽光集團將持續擴大績效考核體系覆蓋半徑，穩步推進全員績效管理落地，以機制創新激活團隊潛能，力爭在組織發展與經營效益上實現更大的突破。
